在5G之前，萬(wàn)物互聯(lián)的概念已傳播10年，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相較于與之平行的互聯(lián)網(wǎng)，可謂邁步甚艱。數(shù)據(jù)采集的高功耗、數(shù)據(jù)量的龐大、數(shù)據(jù)分析的紛繁、智能硬件互聯(lián)互通的協(xié)議壁壘……物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遭遇了很多問(wèn)題，但都隨著行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步解決，更多亟待解決的問(wèn)題映射于一點(diǎn)——數(shù)據(jù)能否得到即時(shí)傳輸？

因?yàn)橹腔刍拍顚?duì)人們來(lái)說(shuō)，是在任意場(chǎng)景下都可以通過(guò)人工智能控制智能硬件，為人們瞬間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前需求。如回家時(shí)，在開門那一瞬完成開燈、鎖門、鞋柜門自動(dòng)打開等。這些都是生活中的小事，如果不能瞬時(shí)完成，何談人工智能、又如何讓人們感受到物聯(lián)網(wǎng)帶給人們的真正便捷？因此數(shù)據(jù)傳輸速率與反應(yīng)速度成為了當(dāng)前最需要解決的問(wèn)題。

而5G技術(shù)的成熟，無(wú)疑讓智慧化、萬(wàn)物互聯(lián)從業(yè)者變得更有底氣。

智慧健康是萬(wàn)物互聯(lián)概念之下的一個(gè)發(fā)展路徑較為成熟的行業(yè)，從醫(yī)院設(shè)備到終端用戶，都擁有較為完整的產(chǎn)品鏈，這意味著，智慧健康在5G時(shí)代將迎來(lái)飛躍。

那么醫(yī)養(yǎng)作為大健康領(lǐng)域近些年來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在插上智慧化的翅膀后，又將面臨怎樣的騰飛？而醫(yī)養(yǎng)建筑設(shè)計(jì)，又要如何發(fā)展，才能在智慧醫(yī)養(yǎng)的洪流中借著浪頭跟上腳步？

心電監(jiān)測(cè)手環(huán)、一鍵呼叫系統(tǒng)、智能血壓計(jì)等，是當(dāng)下最常見的用于老年人的智能設(shè)備，可以預(yù)見的是，隨著智慧醫(yī)養(yǎng)的不斷發(fā)展，將會(huì)出現(xiàn)更多直接作用于長(zhǎng)者們的智能設(shè)備，無(wú)論是可穿戴、日常監(jiān)測(cè)抑或是老人生活環(huán)境內(nèi)的智能場(chǎng)景，這些都將為醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)端帶來(lái)極大的便捷性。

而作為這些智能設(shè)備及場(chǎng)景的承載方，分別是老人本身及老人生活所在的空間。

眾所周知的是，隨著年齡越來(lái)越大，老人的身體機(jī)能不斷衰退，學(xué)習(xí)能力也在不斷減弱，因此接受新事物的能力降低，面對(duì)高學(xué)習(xí)成本的日新月異的時(shí)代變化時(shí)，生出力不從心感便顯而易見。

一面是智慧醫(yī)養(yǎng)行業(yè)整體的高速發(fā)展，是日日更新迭代，是不斷需要學(xué)習(xí)的智慧化；一面是老年人日漸衰退的學(xué)習(xí)能力，是面對(duì)新鮮事物久學(xué)不會(huì)帶來(lái)的挫敗感，是逐漸只接受簡(jiǎn)單事物獲得掌控與尊嚴(yán)感。

似乎兩者相悖。

實(shí)則不然。

體驗(yàn)感是產(chǎn)品不可或缺的，放在與老年人相關(guān)的產(chǎn)品里尤為明顯。

醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)與其說(shuō)是在做設(shè)計(jì)，不如將之類比成為長(zhǎng)者們量身定做更適合他們的產(chǎn)品。

智慧化是軟件，醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)則是必須兼容這些軟件不斷迭代更新的硬件，在這樣的背景下，醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)所承擔(dān)的將不再是單一的設(shè)計(jì)，而是需要承擔(dān)從頭部的智慧化運(yùn)用到終端使用者體驗(yàn)感的磨合角色。

隨著醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，洞悉最先進(jìn)的技術(shù)并融入醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)是掌握競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在5G技術(shù)驅(qū)使下，技術(shù)可謂一日一新，偏偏醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的承載體要么是老年人自身，要么是老年人日常所生活的居住空間，這兩者要么接受能力偏弱、要么實(shí)現(xiàn)周期偏長(zhǎng)，如何將競(jìng)爭(zhēng)力融入其中，時(shí)間便成了必爭(zhēng)主場(chǎng)。

試想一家醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)取得了一項(xiàng)全新的智慧化運(yùn)用技術(shù)，在構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)及建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，待機(jī)構(gòu)建成，新技術(shù)已經(jīng)成為舊技術(shù)，不再具備競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，對(duì)醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)會(huì)造成多大的市場(chǎng)損失？這也是諸多醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)不輕易嘗試全智慧化運(yùn)營(yíng)，而在穿戴設(shè)備及通信、管理等智能領(lǐng)域小打小鬧的原因。

時(shí)間線過(guò)長(zhǎng)，是醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)方面對(duì)智慧化這盤大蛋糕時(shí)的痛點(diǎn)。

一體化設(shè)計(jì)則可以通過(guò)有效整合及全局掌控解決這一痛點(diǎn)。

洞悉市場(chǎng)需求、減少無(wú)效溝通、后期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)是一體化設(shè)計(jì)的核心。這要求一家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不僅需要具備設(shè)計(jì)全過(guò)程的專業(yè)度，也需要承擔(dān)一家醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)從前期調(diào)研到后期運(yùn)營(yíng)的溝通者角色，唯有全程專業(yè)且無(wú)冗余溝通，才能盡力縮短前期至落地時(shí)間的同時(shí)，也為終端用戶帶來(lái)流暢、協(xié)調(diào)的使用、居住體驗(yàn)。

簡(jiǎn)而言之，即醫(yī)養(yǎng)行業(yè)這個(gè)完整的邏輯閉環(huán)里，前期需要進(jìn)行目標(biāo)用戶調(diào)研、醫(yī)療資源整合、政策研究、頂層設(shè)計(jì)等；而在確立項(xiàng)目之后，則需要進(jìn)行整體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等，后期運(yùn)營(yíng)則需要面對(duì)設(shè)備入場(chǎng)、人員使用體驗(yàn)等各項(xiàng)細(xì)致的工作，在整個(gè)鏈條中，若按照直線式溝通，不僅面臨時(shí)間線的拉長(zhǎng)，也面臨著頭部和尾部溝通的極度脫節(jié)，那么整套方案進(jìn)行下來(lái)，任意修改，都將面臨反復(fù)溝通且最終無(wú)法達(dá)到最佳體驗(yàn)的目的。

一體化設(shè)計(jì)則是將各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)扁平溝通，如在建筑規(guī)劃時(shí)即引入前期策劃內(nèi)容進(jìn)行完備的功能規(guī)劃、在建筑設(shè)計(jì)時(shí)室內(nèi)設(shè)計(jì)及軟裝、強(qiáng)弱電即介入、在整體設(shè)計(jì)中，所有需運(yùn)用到的智能設(shè)備廠商溝通第一時(shí)間溝通，并在溝通中舉一反三，將智能設(shè)備所需的空間、線路等進(jìn)行延展化，這樣的空間設(shè)計(jì)方案，即便在智能設(shè)備更新迭代后，依然可持續(xù)利用，而無(wú)需反復(fù)進(jìn)行裝修翻新以適應(yīng)智慧化發(fā)展。

極大降低溝通成本、時(shí)間成本、智慧化更新成本。

如果說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展10年，至今終于看到全面應(yīng)用化的曙光并驅(qū)動(dòng)著醫(yī)養(yǎng)行業(yè)智慧化，那么醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)的一體化則隨著分工越來(lái)越細(xì)、對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要求越來(lái)越高。

科圖設(shè)計(jì)便是這樣一家在醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)一體化道路上越走越遠(yuǎn)的專業(yè)醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。與被行業(yè)與市場(chǎng)形勢(shì)推動(dòng)發(fā)展的軌跡不同，科圖設(shè)計(jì)極具前瞻眼光，早在10年前便已在醫(yī)院設(shè)計(jì)中運(yùn)用了一體化設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌策略。

在一體化設(shè)計(jì)的探索道路上，科圖設(shè)計(jì)提早洞悉了設(shè)計(jì)與市場(chǎng)、設(shè)計(jì)與后期運(yùn)營(yíng)之間密不可分的關(guān)系，也積累了寶貴的行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，因此在醫(yī)養(yǎng)市場(chǎng)發(fā)展初期，面對(duì)地產(chǎn)式、產(chǎn)業(yè)式的甲方時(shí)，就醫(yī)養(yǎng)終端用戶需求、后期運(yùn)營(yíng)及前期策劃提出了更加專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)與溝通互為依托的基礎(chǔ)之上，空間運(yùn)用更為流暢則是必然之勢(shì)，因此成為華潤(rùn)、華僑城、新希望等百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商拓展醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)設(shè)計(jì)合作方。

20年醫(yī)療行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、10年醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)經(jīng)歷、100強(qiáng)地產(chǎn)商醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)合作方、設(shè)計(jì)總承包及一體化設(shè)計(jì)推廣者及倡導(dǎo)者……這些關(guān)鍵詞集于一身的科圖設(shè)計(jì)，在智慧醫(yī)養(yǎng)的浪潮到來(lái)之際，也從未忘記緊跟時(shí)代，力求完成智慧醫(yī)養(yǎng)與醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)之間的平滑過(guò)渡、無(wú)縫銜接，而驅(qū)使科圖設(shè)計(jì)不斷求新求變的初心，正是源自對(duì)老人尊嚴(yán)感的極致關(guān)注。

如果說(shuō)降低老人學(xué)習(xí)成本是智慧醫(yī)養(yǎng)追求的體驗(yàn)感，那么降低老人面對(duì)新事物的挫敗感，將新事物以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式融入身邊，則是科圖設(shè)計(jì)作為兼容智慧醫(yī)養(yǎng)硬件的極致自覺(jué)。